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发布时间:2020-08-13

  

最美ag官方手机登录人|崛起的三部,打出了硬仗

年轻的三部,历经数月磨砺,苦练“内功”,由内而外,豁然改变;

重视品质,极致打磨,迎来了实打实的成长;

良率升,三部起。

管理改善,狠得彻底

两个月的时间,产品直通良率大幅提升,这是三部崛起、人心一股绳的力量。

我们惊讶“三部速度”的同时,不由得好奇,缘何?

 

军训练团魂。整个6月,三部管理层迎着日出出现在训练场地,一圈一圈的晨跑、一遍一遍的俯卧撑、一面众心齐力翻越的高墙,让大家从未有深交的隔壁同事变成了随时有话聊的交好伙伴。工作就是带兵打仗,管理层心齐了,底下的兵自然迅速融为一家人。

向心力有了,工作模式亦随之改变。三部管理层经过苦思,自上而下狠改变,一是问责导向转变为解决问题导向,遇事先解决。二是建立现场检讨机制,将会议室搬到现场,所有人员面对面发现问题、解决问题,极大程度地提高了解决问题的及时性、有效性。

 

在管理改善的影响下,工程团队首当其冲,围绕机台改造、治具改造、制程风险点、制控点重新梳理,系统面从头到尾亲自动手、亲自验证,全制程负责,杜绝推诿。制造团队不遗余力地执行,发现问题反馈至工程,重新优化解决。衔接密切,配合度满分。

工艺改善,干得漂亮

如果说管理改善是齐心,那工艺改善便是抓核心。

用他们自己的话说:“我们就是'矛盾'体,不断制定修缮标准,不断自我推翻否定。”

卯足了劲儿优化工艺,在推翻制定再推翻的层层创新下,多项工艺改善方案出炉。

 

作为良率提升的重要一环,多穴丝印改善方案堪称典范。两周时间突破了丝印产能瓶颈,使得产能实现大幅增长。六周,挑战行业常规标准,药剂清洗3槽减为2槽,经济成本直降1/3,节约开支数十万。

效能同步,极大地释放了设备产能的瓶颈。同时,镀膜清机频率由20天缩为10天,脏污变少,助益良率上升。

鞭策不止,暖的贴心

在三部后段,有一件简单的事每日都在重复做。

早会到岗,依次传阅品质限样,记住标准,加深印象,形成视觉记忆,减少判定时间,哪日看厌了,也就练就了一眼即定的“火眼金睛”。

自我严苛、日益进步的背后,是一众人员能力与责任心的提升。

在这之中,涌现了一批表现突出的代表,他们是“安静且陌生”的基层遮面工作者,却发挥着“螺丝钉”精神,用小我的付出,创下“三部速度”的佳话。

 

 

 

 

 

 

为了奖励大家,7月份三部内设“进步神速奖”(团队)、个人有效产能贡献奖(个人),奖金高达数千元。8月,计划设立“单站良率贡献奖”,鼓励团队高标准严要求,实现自我超越。我们不止与他人比肩,更与昨日比攀跃。

升良率,稳产能

这一场硬仗

7月始8月拼

9月稳定步正轨

谢谢你们

任油墨沾衣也要拼得满意

愿未来的日子里

每一项奖励上

都有你的名字

三部速度

请继续!

 

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